民营企业如何才能热火朝天地开展“讲理想比贡献”活动？山东禹王集团的回答是，把活动重点放在创新竞赛上，以创新成果为导向，形成长效的创新机制。

山东禹王实业（集团）有限公司是以大豆深加工为主，集生物医药、精细化工、特种陶瓷为一体的农业产业化国家重点龙头企业、国家级重点高新技术企业。该集团科协是2001年在山东省率先建立的民营全球十大赌钱排行app组织之一。

该集团通过长期开展“讲理想比贡献促创新”活动，形成了一套有民营企业特色的创新发展模式，在大豆蛋白等相关行业发挥了积极的领军作用。今年来，随着禹王大学和禹王“愿景团队”的建立，进一步形成了有民营企业特色的群众性技术创新长效机制，即“一条发展路子，一所职工大学，一个“愿景团队”，三套竞赛活动，六项奖励政策”的“一一一三六”机制。这是禹王集团“讲比”活动的重大建设性成果。

一条发展路子，就是根据集团确定的“数一战略”和“建成世界级优秀企业”的愿景，把创新作为根本策略，始终坚持“以创新驱动发展”的路子，组织科技人员和广大员工从思想、机制、模式和管理、技术等各个方面，进行全方位大力创新。

一所职工大学，就是创立了以“培养世界级顶尖实战人才”为使命的全员内训式大学，力图把企业员工全部培养成“岗位专家”，使企业团队高度职业化、专业化。这所大学的课程包括全流程优化和创新方法与实践等等，其课程特点是结果导向，以岗位创新绩效为考核重点。  

一个“愿景团队”，就是建立集团各级领导预备队，为实现企业愿景提供人才支撑。这个团队源于以培养后备领导人才为内容的“愿景计划”，采取自愿报名、考核确认、强化培训的办法，分期分批，长期培养，使之不断壮大。“愿景团队”是在现有领导团队之外，带动企业全员进行创新发展的第二个火车头队。

三套竞赛活动，就是广泛开展